Hiburan perusahaan

Game aktivitas kami memiliki dua orang dan tiga kaki. Dua orang bekerja sama dan berdiri berdampingan. Kaki kiri satu orang dan kaki kanan orang lain diikat dengan tali untuk memulai permainan di titik awal, kembali ke tanda berlawanan, dan kembali ke titik awal. Setelah tali dilepas, tali tersebut diserahkan ke kelompok pemain berikutnya untuk permainan tersebut. Terakhir, diurutkan berdasarkan lamanya waktu penyelesaian.

Tujuan dan pentingnya membangun kelompok: 1. Dapat mendorong anggota tim untuk menciptakan semangat tim, 2. Dapat meningkatkan komunikasi antara karyawan dan rasa integrasi perusahaan; 3. Mempromosikan pelaksanaan anggota tim; 4. Mengeksploitasi potensi dan tampilan pribadi karyawan. Nama lengkap pembangunan kelompok adalah pembangunan tim, yang mengacu pada serangkaian desain struktural dan perilaku pengoptimalan tim seperti motivasi personel untuk memaksimalkan kinerja dan keluaran tim.
Singkatnya, itu adalah ekspresi terkonsentrasi dari keseluruhan rasa, semangat kerja sama dan semangat pelayanan. Semangat tim didasarkan pada rasa hormat terhadap minat dan prestasi individu. Intinya adalah kerja sama, dan tingkat tertinggi adalah kekuatan sentripetal dan kohesi semua anggota, yaitu kesatuan kepentingan individu dan kepentingan keseluruhan akan mendorong operasi tim yang efisien.
Pembentukan semangat tim tidak menuntut anggota tim untuk hidup sendiri-sendiri. Sebaliknya, kepribadian peminum dan keahlian kinerja mereka memastikan bahwa anggota dapat bersama-sama menyelesaikan tujuan tugas, dan kemauan serta cara kerja sama yang jelas menghasilkan motivasi batin yang nyata. Tanpa sikap kerja dan dedikasi yang baik, tidak akan ada semangat tim.
Kualitas pembangunan tim adalah simbol apakah suatu perusahaan memiliki kekuatan untuk pengembangan selanjutnya, dan juga merupakan cerminan penuh dari skeptisisme dan efektivitas tempur perusahaan. Membangun tim harus dimulai dengan tim. Tim harus dekat, bersatu, dan terkoordinasi dengan baik. Manajer harus selalu berpura-pura melihat karyawan, mendukung pekerjaan mereka, peduli dengan kehidupan mereka, dan menggunakan tindakan dan perasaan mereka yang sebenarnya untuk menulari setiap karyawan di sekitar mereka. Mereka harus lebih sering berkomunikasi dengan karyawan untuk memberi mereka bimbingan teladan, menyoroti titik terang mereka, dan merangsang antusiasme dan kreativitas mereka.